酒店布草洗涤厂的盈利点主要有以下几个方面：

一、洗涤服务收费

这是最主要的盈利来源。向酒店等客户收取布草洗涤费用，通常根据布草的种类、数量、洗涤难度以及服务频次等因素来定价。例如，不同档次的酒店对于布草的洗涤要求不同，高端酒店可能对洗涤质量和服务速度要求更高，相应的收费也会较高。

二、增值服务收费

布草修补服务：酒店布草在使用过程中可能会出现破损，洗涤厂可以提供专业的布草修补服务，收取一定费用。比如，对于破损的床单、毛巾等进行缝补，延长布草的使用寿命，为酒店节省采购成本。

卫生检测服务：为酒店提供布草卫生检测报告，确保布草符合卫生标准。酒店对于布草的卫生要求越来越高，通过专业的检测服务可以让酒店放心使用，同时洗涤厂也能获得额外收入。

特殊污渍处理服务：对于一些难以清洗的特殊污渍，如红酒渍、咖啡渍等，提供专门的处理服务并收取费用。

三、布草租赁服务

对于一些小型酒店或预算有限的客户，洗涤厂可以提供布草租赁服务。客户只需支付一定的租赁费用，就可以使用干净的布草，而无需自行采购和管理布草。这样既为客户降低了成本，也为洗涤厂带来了稳定的收入。例如，按月或按季度收取租赁费用，根据布草的种类和数量不同，租赁价格也有所差异。

四、设备和技术优势带来的成本节约

节能设备的使用：采用先进的节能洗涤设备，可以降低水、电、气等能源消耗，从而节约运营成本。长期来看，成本的降低可以增加利润空间。例如，一些高效节能的洗衣机和烘干机，可以在保证洗涤质量的同时，大大减少能源消耗。

优化洗涤工艺：通过不断改进洗涤工艺，提高洗涤效率，减少洗涤剂和耗材的使用量。例如，采用科学的洗涤配方和流程，可以在保证洗涤效果的同时，降低洗涤剂的用量，节约成本。

五、拓展客户群体

除了酒店客户，还可以拓展医院、养老院、美容院等其他行业的客户。这些客户对于布草洗涤也有较大的需求，而且不同行业的客户需求特点不同，可以根据其需求提供个性化的服务，增加收入来源。

与酒店用品供应商合作：可以与酒店用品供应商合作，为其提供布草洗涤服务，或者通过供应商推荐客户，实现互利共赢。例如，与酒店毛巾、床单等供应商合作，为其客户提供一站式服务。

六、规模效应

随着业务量的增加，洗涤厂可以实现规模效应，降低单位成本。例如，批量采购洗涤剂和耗材可以获得更优惠的价格；设备的满负荷运转可以提高生产效率，降低单位洗涤成本。同时，规模的扩大也可以提高洗涤厂的市场竞争力，吸引更多客户，进一步增加收入。